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專案管理技能與實境演練,學成後讓工作與生活都美滿

EZ專案力-高效專案工作術(201804)

定價: 5000
售價: 4800
payment method

4/14(六) 首度開課 EZ專案力-積木玩出高效專案工作術

獨家設計以樂高積木作為教學工具,於玩樂中學習。

如何轉化需求清單為「工作分解結構(WBS)」。

實務上該如何監控、應變,和取捨,以守住原始的目標。

如何建立和管理需求清單(專案源頭),結構清楚、易懂,不誤解。

專案管理遇到困境,想提升工作效率歡迎來學習。

  • 【課程內容】

時間:2018/4/14(六) 早上 09:00~下午 17:00,午休時間 12:00~13:00

單元

內容

授課方式

職能訓練

概論

  • 專案管理的源由和脈絡
  • 專案的目的、特性、定義
  • S.M.A.R.T.專案目標設定和管理
  • 團隊合作專案管理的情境演練I
  • 專案管理的現況與困境
  • 常見專案管理失敗原因與十知識領域
  • 專案管理的定義與五步驟生命週期
  • 講授法
  • 搶答法
  • 影片法
  • 小組演練法
  • 小組討論法
  • 積木遊戲法

目標管理

工具應用

團隊合作

利害關係人辨識與需求蒐集

  • 利害關係人的定義
  • Salience利害關係人辨識模型
  • User Story需求蒐集法
  • 團隊合作蒐集需求情境演練
  • 講授法
  • 搶答法
  • 小組演練法

工具應用

團隊合作

範疇與WBS
工作分解結構

  • 專案工作範圍(範疇)之制訂
  • 何謂WBS交付標的(Deliverables)
  • 何謂WBS工作包(Work packages)
  • 團隊合作建立WBS情境演練
  • 建立WBS之實務密技
  • 講授法
  • 搶答法
  • 小組演練法

工具應用

團隊合作

時程規劃壓縮

與成本估算

  • 活動(Activity)的定義
  • 工作包的活動發掘
  • 排序活動
  • 估算活動所需資源和時間
  • 估算活動所需的成本
  • 發展時程甘特圖(Gantt chart)
  • 何謂要徑(Critical path)
  • 時程壓縮法(Crashing、Fast tracking)
  • 何謂總浮時(Total float、Slack)
  • 專案人力調度決策判斷情境
  • 看影片學實務排程秘訣
  • 團隊合作專案管理情境再演練II
  • 講授法
  • 搶答法
  • 影片法
  • 小組演練法
  • 小組討論法
  • 積木遊戲法

工具應用

團隊合作

決策判斷

實境演練

  • 專案管理實境演練
  • 小組演練法

工具應用

團隊合作

適合對象:

  • 對專案管理知識和技術有興趣的入門初學者
  • 稍具經驗,卻經常苦於各種專案管理困境的專案經理
  • 時常疲於專案工作、想提升工作績效的專案團隊成員

主辦單位:

課程特色

 

專案管理的知識與技巧,本就源自人類日常生活經驗,不應被視為是艱澀、難懂、不需要的學問。本課程以樂高積木與電影情境為主要教學工具,在玩樂中學習,學員們都說:「好玩、有趣,又有用!」

 

此外,課程當中更大量引用了提問搶答、小組討論、分組實做競賽等教學手法,輔以豐富的實務經驗案例,既好玩又實用。上過本課程的學員都說:「怎麼時間過得這麼快」、「不想下課!」

精彩花絮影片

常見FAQ

問:這是PMP證照考試的課程嗎?

答:不是!這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課,不是為了考證照喔。

 

問:我不是專案經理,也沒有在管專案,還有需要來上這堂課嗎?

答:其實專案在生活和工作當中無所不在,能以輕鬆好玩的方式,學習瞭解專案管理的重要基礎,不儘可以讓工作效率倍增,獲得更多升遷機會,更能幫助生活更加順利美滿喔。

 

問:坊間專案管理的課好像都很硬,這門課上起來也會很枯燥嗎?

答:這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多,教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等,保證讓你上到意猶未盡,不想下課!更多的學員見證在此喔:

http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html


問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?

答:這堂課之所以叫做EZ,就是很easy的意思,保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案,以及用各種影片、卡片教具來教學,學員們在玩樂中學習,保證你不但聽得懂,而且還會上課上到不想下課!
看看產、銷、人、發、財,各種不同職務的學員們怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

問:我已經有PMP證照了,還需要來上這堂課嗎?

答:如果你沒有太多專案管理的實務經驗,建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時,讀不懂的一大堆觀念和工具,真正打通你專案管理的任督二脈,讓你少走很多冤枉路喔!看看已經是PMP,而且還是企業內部講師多年的學員,上完課後是怎麼說的:

http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html


問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?

答:可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。

問:我是企業單位主管,有需要來上這門課嗎?
答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。

上課講師:威廉(盧鄭麟)

現為兵法管理顧問公司創辦人暨首席講師。曾任 HTC 軟體專案經理團隊主管,掌管上百個手機軟體專案(包括全球首款 WiMAX 4G 手機),出貨量逾千萬支以上。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、全友電腦等企業擔任研發部主管與產品經理,團隊與專案之實務管理經歷超過 20 年。授課風格幽默風趣又實用,廣獲企業主和學員們的佳評,滿意度履次逼近滿分。

過去課程上課實況

【注意事項】

  • T客邦(以下稱主辦單位)保有修改活動內容之權力。
  • 取消活動請打電話或寫 E-Mail 給客服人員或承辦人員,做為提出取消要求的表示。已繳費者若有事無法參加活動,活動舉辦當天0點0分以後提出取消要求者不退費,活動前一天 23:59:59 以前提出取消要求,酌收已付款項之10%做為行政處理費。
  • 本活動以完成付款認定取得報名資格。參加者在課程頁面報名並繳費,若超過48小時付款期限,會將名額讓給其他候補參加者。
  • 為提供訂購、行銷、客戶管理或其他合於營業登記項目或章程所定業務需要之目的,家庭傳媒集團(即英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司、城邦事業股份有限公司、書虫股份有限公司、墨刻出版股份有限公司、城邦原創股份有限公司),於本集團之營運期間及地區內,將以 mail、傳真、電話、簡訊、郵寄或其他公告方式利用您提供之資料(資料類別:C001、C002、C003、C011等)。利用對象除本集團外,亦可能包括相關服務的協力機構。如您有依個資法第三條或其他需服務之處,得致電本公司客服中心電話 0800-020-299 請求協助。相關資料如為非必填項目,不提供亦不影響您的權益。
  • 有任何關於此活動文章上的問題歡迎致電洽詢(02)2518-1133#3464。

商品規格

  • 課程屬於實作課程,費用不包含任何材料。
專案管理技能與實境演練,學成後讓工作與生活都美滿

EZ專案力-高效專案工作術(201804)

定價: 5000
售價: 4800
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運送說明
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  • 送貨地區:限台灣本島、離島,不提供寄送國外服務。
  • 送貨方式:透過郵局或是一般貨運送達。
退換貨說明
  • 會員所購買的商品享有到貨七天的鑑賞期(包含例假日)。
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保固資訊

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